5 Keterampilan Membawa Anda Dari Teknisi ke Pengusaha

[ad_1]

Banyak pemilik usaha kecil sangat pandai dalam hal apa yang mereka lakukan – mulai dari perbaikan HVAC dan otomotif hingga desain grafis, TI atau layanan akuntansi. Mereka mengasah keterampilan ini saat bekerja untuk orang lain – dan pada titik tertentu memutuskan "Saya dapat melakukan ini sendiri, menghasilkan lebih banyak uang dan memiliki lebih banyak waktu". Dan ya, mereka bisa. Tetapi dibutuhkan lebih dari sekadar pengetahuan teknis untuk membangun dan mempertahankan bisnis yang sukses.

Sebagai pemilik bisnis, Anda perlu memakai banyak topi. Jika Anda benar-benar ingin membangun bisnis yang lebih baik – bisnis yang berhasil untuk Anda, inilah beberapa keterampilan yang perlu Anda kembangkan.

Penguasaan Waktu

Tidak mengherankan bahwa keluhan terbesar dari pemilik bisnis adalah kurangnya waktu. Meskipun pengorganisasian dapat membantu, cara terbaik untuk mendapatkan kembali waktu berasal dari perbaikan dalam perencanaan.

Perencanaan dan penetapan tujuan membantu Anda memprioritaskan dan tetap pada jalur – kunci untuk manajemen waktu. Tanpa itu, semuanya terlihat penting dan sedikit berhasil. Perencanaan dimulai dengan visi yang jelas untuk bisnis Anda. Selanjutnya, gabungkan tujuan Anda – apa yang ingin Anda capai? Kemudian, identifikasi apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan tersebut. Apakah Anda menyebut mereka strategi, taktik atau tugas, ini adalah tindakan yang harus Anda ambil untuk mencapai tujuan Anda. Akhirnya, jadwalkan waktu untuk mengerjakan tugas yang Anda identifikasi.

Ingat, perencanaan adalah siklus dan proses yang berkelanjutan. Pantau hasil Anda dan lakukan penyesuaian sesuai kebutuhan. Buat perencanaan dan penetapan tujuan sebagai prioritas. Jadilah visioner dan strategi yang dibutuhkan perusahaan Anda.

Penguasaan Orang

Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Apakah Anda mempekerjakan karyawan, pekerjaan sub-kontrak atau proyek outsourcing dan tugas rutin, bisnis kecil Anda membutuhkan orang lain untuk tumbuh dan berkembang. Sebagian besar pemilik mengakui pentingnya mendapatkan orang berkualitas untuk mendukung mereka dan bisnis mereka. Tetapi terlalu sering, mereka mengabaikan kebutuhan untuk mengembangkan dan mengelolanya – terutama ketika melakukan outsourcing atau kerja subkontrak. Harapan yang jelas, tujuan bersama, umpan balik berkelanjutan, dan komunikasi terbuka mengarah pada tim berkinerja tinggi – dan kesediaan untuk mendelegasikan kepada orang lain! Jadilah manajer dan pemimpinkan kebutuhan perusahaan Anda.

Penguasaan Finansial

Anda tidak perlu menjadi guru angka untuk menjadi sukses. Baik Anda mencintai mereka atau membenci mereka, jumlahnya adalah teman Anda – dan alat yang hebat untuk membuat keputusan bisnis yang baik dan memprioritaskan di mana Anda menempatkan sumber daya Anda. Meskipun akuntan dan pemegang buku Anda dapat membantu perencanaan dan penyimpanan catatan harian, ANDA memiliki kinerja keuangan Anda.

Luangkan waktu untuk mempelajari dan memahami driver keuangan utama yang memengaruhi profitabilitas, arus kas, dan penghasilan pribadi Anda. Sementara driver utama dapat bervariasi menurut bisnis, beberapa yang umum termasuk penjualan, margin, laba, piutang / hutang, tenaga kerja, manajemen persediaan dan efisiensi operasi.

Lihatlah laporan keuangan Anda setiap bulan. Jangan takut untuk bertanya. Akuntan yang baik akan dengan senang hati menjelaskan – itulah cara kami belajar. Jika sesuatu tidak terlihat atau terasa benar, mungkin tidak. Jangan abaikan bendera merah. Ajukan pertanyaan atau minta bantuan. Bekerja samalah dengan akuntan Anda dan jadilah kepala keuangan yang dibutuhkan perusahaan Anda.

Penguasaan Penghasilan

Ketika Anda bekerja untuk orang lain, menjaga penjualan mengalir sering kali adalah pekerjaan orang lain. Tetapi sebagai pemilik, mendapatkan pelanggan dan mengulang bisnis sekarang terserah Anda. Terlepas dari apakah Anda melakukannya sendiri atau membuat orang lain melakukannya untuk Anda, menghasilkan penjualan adalah urat nadi bisnis Anda. Miliki metode yang tepat untuk menghasilkan penjualan baru secara konsisten (bukan hanya mengarah) dan mendapatkan pelanggan saat ini untuk membelanjakan lebih banyak dan membeli lagi dan lagi. Ada banyak cara untuk tumbuh dan mempertahankan pendapatan. Anda tidak perlu ratusan, tetapi Anda memang membutuhkan tiga hal:

Pertama, beberapa metode terbukti untuk menghasilkan prospek baru. Kedua, sistem penjualan yang andal untuk mengubah prospek tersebut menjadi pelanggan yang membayar. Akhirnya, metode yang dapat diandalkan untuk tetap terhubung dengan pelanggan saat ini untuk menghasilkan bisnis yang berulang. Kunci sukses dalam pemasaran dan penjualan adalah konsistensi. Hindari penghentian dan memulai atau kapan waktu memungkinkan pendekatan. Jadilah kepala pemasaran dan petugas penjualan yang dibutuhkan perusahaan Anda.

Penguasaan Sistem

Bisnis adalah kombinasi orang dan sistem yang berkembang seiring waktu seiring pertumbuhan bisnis. Ketika Anda melakukan semua pekerjaan, kualitas dan layanan mungkin sesuai dengan standar Anda – bahkan jika mereka tidak efisien. Tetapi ketika Anda membawa orang lain untuk menghemat waktu dan uang, standar yang sama itu dapat menurun – kecuali Anda memiliki sistem dan prosedur tertulis untuk membimbing mereka.

Sistem tidak rumit, tetapi mereka adalah kunci untuk efisiensi, efektivitas, dan pengulangan di semua bidang bisnis Anda. Mereka membuat perekrutan, pelatihan, dan alih daya lebih mudah. Mereka membuat bisnis Anda lebih efisien yang diterjemahkan menjadi lebih banyak keuntungan. Dan yang paling penting, mereka memastikan Anda secara konsisten menyampaikan apa yang Anda janjikan kepada pelanggan, karyawan, pemasok, dan orang lain yang bergantung pada ANDA.

Memiliki bisnis Anda sendiri dapat bermanfaat. Dengan komitmen untuk mempelajari dan mengembangkan keterampilan baru, bisnis Anda dapat memberi Anda penghasilan, gaya hidup, dan kebebasan yang Anda inginkan. Seperti dikatakan Ben Franklin, "Investasi dalam pembelajaran membayar dividen terbaik".

[ad_2]